我們的策略
我們的可持續發展方式
新世界集團致力透過業務生態圈建立可持續發展的社區。新世界2030 可持續發展願景（2030 願景）參照聯合國可持續發展目標，引領本集團塑造以環保、健康、智能與關愛為核心的產品、服務和文化體驗。
在我們可持續發展委員會的領導以及持份者的可持續發展意識不斷提高的驅使下，我們一同把握機遇，成就態度人生。
當前需要的是建立一個跨行業、文化、年齡層的平台，彼此交流知識和構思。當中最主要的目的是，除了讓企業領導人、文化變革者和新生代之間進行深度對話外，更是鼓勵眾人攜手為氣候變化作出改變。
鄭志剛
執行副主席兼行政總裁
新世界發展有限公司
新世界2030可持續發展願景
新世界2030可持續發展願景參照聯合國可持續發展目標，引導本集團就環保、健康、智能與關愛四大方針塑造客戶體驗。
在可持續發展委員會的領導以及持份者對可持續發展的意識日益增強下，讓我們一同把握機遇，成就態度人生。
新世界生態圈
新世界集團透過涉足可持續社區、基建、服務及生活風尚等相關業務建立完善的生態圈，為我們的持份者締造優質美好生活，提升當代生活文化。
可持續發展物業週期
本集團於不同物業發展階段著手統一可持續發展營運方式，目的是根據2030願景的環保、健康、智能和關愛四大方針發揮影響力，並締造客戶體驗。
階段一
階段二
階段三
階段四
階段
可持續金融
可持續金融是業務增長的原動力，也是我們可持續發展承諾的自然延伸。利用過去可持續金融創新上的良好記錄和經驗，我們掌握不論綠色金融或可持續發展表現掛鉤工具所帶來的機遇，推動有助實現2030願景的倡議。
我們的持份者
了解持份者的需要和關注，可提升本集團業務的適應力及幫助我們緊貼最新發展。我們積極與不同持份者溝通，尋求他們對於我們如何致力將2030願景融入以創造共享價值為目標的可持續發展相關舉措的意見。
溝通方式
- 問卷調查、訪談及焦點小組
- 內聯網、員工流動應用程式及電子通訊
- 培訓及人才發展計劃
- 員工比賽及建立團隊精神的活動
- 員工大會及論壇
- 專責小組及委員會
- 促進2030願景工作計劃的制訂及實施
- 社區義工服務
- 風險預警機制及半年度重大風險匯報機制
- 舉報機制
溝通方式
- 可持續租賃約章（有關裝修、節能、減廢及員工／顧客參與的指引）
- 問卷調查及訪談
- 會議、研討會及參觀
- 租戶流動應用程式，如WorkPro（新世界中國地產）、K11 ATELIER (內置於K11應用程式)及Nework (內置於Artisanal Living應用程式)
溝通方式
- 問卷調查及顧客服務熱線
- 企業活動及參觀
- New World CLUB、新中會、KLUB 11、Donut Kids Club等會籍
- 顧客流動應用程式，如Artisanal Living和K11應用程式
- 社交媒體
- 企業網站
溝通方式
- 企業網站
- 公眾／社區活動
- 社區項目如「飛躍新世界計劃」
- 義工服務
溝通方式
- 招標及採購程序
- 培訓及簡報
- 審核及表現評估
- 問卷調查及會議
溝通方式
- 股東週年大會及業績公佈
- 年報及中期報告
- 企業網站
- 路演及投資者會議
- 定期通訊
- 環境、社會及管治獎項及評分
溝通方式
- 問卷調查
- 傳媒簡報會及新聞稿
- 企業活動及參觀
- 意見及回應傳媒查詢
溝通方式
- 實地技術性視察
- 會員資格
- 定期會議及對話
- 會議簡報及參與
溝通方式
- 聯合項目
- 問卷調查
- 定期會議及對話
- 企業活動及參觀
溝通方式
- 透過專業機構回應公眾諮詢
- 定期會議及對話
溝通方式
- 問卷調查
- 企業活動及參觀
- 專業機構交流
