我們的策略

2030+可持續發展願景

2030+可持續發展願景(「SV2030+」)將透過關注與我們業務最相關的可持續發展議題,推動我們從可持續發展領軍者,蛻變為可持續發展的商業領袖。

SV2030+建基於我們之前訂立的新世界2030可持續發展願景(「SV2030」)的基礎上,而至本
年度,該策略自推行以來已過了一半時間。經評估重要可持續發展議題,並配合本集團架構
及匯報範圍變動作出調整後,我們已重新確定優先事項和工作承諾。

SV2030+定義可持續營商方針由三大支柱組成:「切合未來的地方」、「企業韌性」和「豐盛生活」。

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可持續發展物業週期

本集團於不同物業發展階段著手統一可持續發展營運方式,並加強我們的可持續發展策略,創造共享價值。

階段一
階段二
階段三
階段四
階段
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2
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階段一

設計與建設

本集團已為新建及既有建築制訂政策,概述對可持續建築認證的承諾(如綠建環評、領先能源與環境設計、WELL等),以及管理氣候風險和供應鏈中其他環境與社會影響的方式。

階段二

可持續金融

透過各種符合國際框架和標準的可持續金融工具,我們推動資金流向有影響力的項目,如環保及健康建築和生態圈業務中的其他可持續發展項目。

階段三

營運

在旗下物業的營運階段中,我們致力於透過各種優化措施持續提升資源效益,減少我們對環境和社會的不利影響,以增進客戶﹑租戶和用戶的健康與福祉。

階段四

參與

為與所有持份者創造共享價值並豐富業務,我們積極與租戶、客戶和其他持份者溝通,並在我們服務的社區內推動和支持實踐可持續發展的營運模式。

可持續金融

可持續金融是業務增長的原動力,也是我們可持續發展承諾的自然延伸。利用過去可持續金融創新上的良好記錄和經驗,我們掌握不論綠色金融或可持續發展表現掛鉤工具所帶來的機遇,推動有助實現SV2030+的倡議。

我們的持份者

了解持份者的需要和關注,可提升本集團業務的適應力及幫助我們緊貼最新發展。我們積極與不同持份者溝通,尋求他們對於我們如何將可持續發展實踐融入業務,創造共享價值的意見。

溝通方式

  • 問卷調查、訪談及焦點小組
  • 內聯網、員工流動應用程式及電子通訊
  • 培訓及人才發展計劃
  • 員工比賽及建立團隊精神的活動
  • 員工大會及論壇
  • 專責小組及委員會
  • 促進2030願景工作計劃的制訂及實施
  • 社區義工服務
  • 風險預警機制及半年度重大風險匯報機制
  • 舉報機制

溝通方式

  • 「CSV租賃」計劃(環境目標、可持續工作坊及活動、可持續營運指引)
  • 問卷調查及訪談
  • 會議、研討會及參觀
  • 租戶流動應用程式,如WorkPro及新賞家(新世界中國)、K11 ATELIER (內置於K11應用程式)及Nework (內置於Artisanal Living應用程式)

溝通方式

  • 顧客調查問卷﹑訪談或焦點小組
  • 企業活動及參觀
  • New World CLUB、新中會、KLUB 11等會籍
  • 顧客流動應用程式,如Artisanal Living和K11應用程式
  • 社交媒體平台
  • 企業網站

溝通方式

  • 企業網站
  • 公眾/社區活動
  • 社區項目如「Share for Good」及「飛躍新世界計劃」
  • 義工服務

溝通方式

  • 招標及採購程序
  • 培訓及簡報
  • 審核及表現評估
  • 問卷調查及會議

溝通方式

  • 股東週年大會及業績公佈
  • 年報及中期報告
  • 企業網站
  • 路演及投資者會議
  • 定期通訊
  • 環境、社會及管治獎項及評分

溝通方式

  • 問卷調查
  • 傳媒簡報會及新聞稿
  • 企業活動及參觀
  • 意見及回應傳媒查詢

溝通方式

  • 實地技術性視察
  • 會員資格
  • 定期會議及對話
  • 會議簡報及參與

溝通方式

  • 聯合項目
  • 問卷調查
  • 定期會議及對話
  • 企業活動及參觀

溝通方式

  • 透過專業機構回應公眾諮詢
  • 定期會議及對話

溝通方式

  • 問卷調查
  • 企業活動及參觀
  • 專業機構交流